今年以來，計劃財務部以作風建設為抓手，聚焦中心工作，落實責任擔當，結(jié)合專業(yè)特色積極開展“作風提升年”活動，引領(lǐng)全體干部員工以嚴抓提作風、以實干顯擔當。

學字當頭，凝聚全員思想共識

該部門不斷加強員工思想理論武裝，務實高效開展學思踐悟，教育引導干部員工切實增強深化作風建設的思想自覺和行動自覺，在抓好落實上下功夫、求實效。通過召開部門例會、黨支部“三會一課”、作風建設專題會議，組織“線上+線下”的學習應用會議等多種形式，擴大部門員工學習教育的覆蓋面，不斷充實學習內(nèi)容，堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，把理論學習教育、加強作風建設與推動財務工作結(jié)合起來。

干字當頭，助力經(jīng)營提質(zhì)增效

該部門堅持用創(chuàng)新思維解決實際工作困難，遇到問題迎難而上，緊緊圍繞財務中心工作，全面改進財務人員作風形象，提升能力素養(yǎng)，以實際行動推動財務工作合法、合規(guī)，爭做有膽有識的“戰(zhàn)略家”、真抓實做的“實干家”。通過對公司各類項目開展月度預算執(zhí)行分析，及時對偏差情況進行提醒、糾正，全面推進公司預算管理大提升，確保按照預算進度達成年度經(jīng)營指標要求；通過持續(xù)完善成本費用管理體系，明確消耗控制重點，2023年11月折氨噸耗煤電創(chuàng)近年來歷史最低；通過充分研判國家惠企政策，積極溝通政府部門，爭取各項稅收優(yōu)惠政策，減輕了公司稅收負擔，增加公司現(xiàn)金流動能力，給公司帶來直接經(jīng)濟利益；通過積極與銀行溝通，降低存量銀團貸款利率，利用外部低息貸款置換內(nèi)部貸款，緩解公司還貸壓力。

育字當頭，注重人才隊伍建設

該部門不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化“師帶徒”培養(yǎng)機制，精選實踐經(jīng)驗豐富的同志擔任導師，統(tǒng)一制定“師帶徒”專項活動方案并兼顧個性化培養(yǎng)；鼓勵員工加強自身技能提升，在保證每人每年完成90學時會計繼續(xù)教育的同時，對不斷更新的財政、稅收政策進行認真學習，持續(xù)規(guī)范會計核算，始終堅持做好該部門后備人才的傳幫扶工作和人才培養(yǎng)規(guī)劃。不斷加強與兄弟部門的共商，聯(lián)合生產(chǎn)基建黨支部、物資采供部黨支部開展主題黨日暨工作交流座談會，通過相互學習，共同討論，擦亮“黨建+業(yè)務”的工作風向標，充分挖掘財務柔性團隊智慧，鍛造過硬專業(yè)能力，夯實基層基礎。

作風建設沒有完成時，只有進行時，目標在前方，永遠在路上。下一步，計劃財務部全體員工將繼續(xù)以“作風提升年”活動為契機，錨定財務工作使命任務，踔厲奮發(fā)、埋頭苦干，以更嚴要求、更高標準、更實舉措，持續(xù)提高各項工作質(zhì)量水平，積極探索履行促進公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路新辦法。