今年以來(lái)，招投標(biāo)比價(jià)辦公室緊盯公司“12369”任務(wù)目標(biāo)，把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)融入具體業(yè)務(wù)中，通過(guò)“四強(qiáng)”舉措狠抓作風(fēng)建設(shè)，取得一定成效。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)作風(fēng)

通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日、黨的知識(shí)競(jìng)賽等方式淬煉黨員干部思想，錘煉出一支敢于攻堅(jiān)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。支部今年共召開(kāi)支委會(huì)14次，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)12次，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)2個(gè)。根據(jù)支部?jī)刹块T(mén)重點(diǎn)工作任務(wù)設(shè)立乙二醇項(xiàng)目竣工決算審計(jì)、渭河金輝會(huì)務(wù)中心裝飾裝修改造項(xiàng)目結(jié)算審核黨員攻關(guān)項(xiàng)目2個(gè)。開(kāi)展黨員亮身份亮職責(zé)亮承諾、比能力比作風(fēng)比貢獻(xiàn)“三亮三比”活動(dòng)，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)黨員能力作風(fēng)大提升。

潛心業(yè)務(wù)強(qiáng)作為

實(shí)干為先。比價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目工作量大，任務(wù)繁重，部門(mén)員工加班加點(diǎn)積極作為，截至12月6日，共完成比價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目并發(fā)布中選通知書(shū)1675份，比價(jià)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到100%，今年以來(lái)通過(guò)談判一項(xiàng)共節(jié)約采購(gòu)成本近500萬(wàn)元。積極推進(jìn)就地改造各項(xiàng)前期服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)工作。

在設(shè)備采購(gòu)等諸多項(xiàng)目中，積極調(diào)研市場(chǎng)，充分了解行情，通過(guò)公開(kāi)比價(jià)等努力拓展供應(yīng)商。針對(duì)未合作過(guò)的供應(yīng)商，組織業(yè)務(wù)人員到相關(guān)單位實(shí)地調(diào)研、參觀成品，了解對(duì)方生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、職工技能水平、企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)等情況，結(jié)合報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。在乙二醇生活區(qū)二期工程施工材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中，會(huì)同基建分部技術(shù)人員多次實(shí)地考察，努力降低采購(gòu)成本，積極維護(hù)公司利益。

提升比價(jià)采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量。部門(mén)4名黨員開(kāi)展“三進(jìn)三問(wèn)三解”大調(diào)研活動(dòng)12次，黨員下基層服務(wù)28次，針對(duì)比價(jià)采購(gòu)中技術(shù)問(wèn)題、常見(jiàn)問(wèn)題，與各車(chē)間技術(shù)員溝通探討，提供解決方案。

教育培訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。組織部門(mén)員工先后參加招投標(biāo)行業(yè)“招標(biāo)采購(gòu)依法合規(guī)、全流程實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范”專題培訓(xùn)、陜煤集團(tuán)招投標(biāo)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，組織外出赴蒲潔能化對(duì)標(biāo)等，通過(guò)不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，全面提升部門(mén)招采人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為深化效能建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。部門(mén)1名員工先后獲陜煤集團(tuán)“比能力 強(qiáng)素質(zhì) 展作風(fēng)”招投標(biāo)業(yè)務(wù)競(jìng)賽冠軍、法律合規(guī)和金融業(yè)務(wù)競(jìng)賽優(yōu)秀選手。

注重紀(jì)律教育。開(kāi)展“一月一警示”教育11次。外出赴照金紅色教育基地、蒲陽(yáng)村廉潔教育基地等進(jìn)行實(shí)地研學(xué)，督促黨員加強(qiáng)清廉作風(fēng)建設(shè)。開(kāi)展年節(jié)前廉政提醒，針對(duì)招投標(biāo)、工程結(jié)算等重點(diǎn)崗位，做好廉潔監(jiān)督檢查工作。

提質(zhì)增效強(qiáng)管理

在管理上努力創(chuàng)新。修訂完善部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》（補(bǔ)充規(guī)定），新增邀請(qǐng)比價(jià)模式，降低單一性指定計(jì)劃比例，為采購(gòu)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、降本提質(zhì)增效賦能。比價(jià)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招采平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子化辦公、全過(guò)程留痕，確保采購(gòu)各環(huán)節(jié)的合規(guī)、公開(kāi)和透明，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光招采，杜絕暗箱操作。打造“陽(yáng)光招采 廉潔從審”廉潔品牌，制定“八九九”工作紀(jì)律并嚴(yán)格執(zhí)行，提前防范化解各類采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)深化作風(fēng)建設(shè)，部門(mén)上下形成了潛心業(yè)務(wù)“善作為”、加班加點(diǎn)“快作為”、扎根基層“勇作為、”努力創(chuàng)新“敢作為”的良好局面，推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)工作有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。