10月27日，隨著15工段熱緊工作結(jié)束，后續(xù)氣化爐投料，標(biāo)志著集團(tuán)公司2023年一二期裝置計劃檢修進(jìn)入收官階段，各裝置將陸續(xù)開車投入生產(chǎn)運行。

此次一二期裝置計劃檢修從10月7日開始，機(jī)械修造部作為公司主要檢修單位，在克服檢修周期短、檢修任務(wù)量大等困難的同時，組織內(nèi)外檢修作業(yè)人員，持續(xù)加強(qiáng)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”精細(xì)化管理和過程控制，為完成各項檢修任務(wù)起到了良好的促進(jìn)作用。

內(nèi)緊外嚴(yán)，全方位控制檢修作業(yè)安全

計劃檢修前夕，機(jī)械修造部對本部門檢修職工開展了全員安全培訓(xùn)，用以提升作業(yè)人員安全知識水平，提高隱患辨識能力，增強(qiáng)全員安全意識。在培訓(xùn)中圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全規(guī)章制度、特殊作業(yè)規(guī)范、勞動保護(hù)、安全風(fēng)險管控、應(yīng)急救援等涉及安全檢修的內(nèi)容，結(jié)合公司本次檢修重點工作內(nèi)容和要求，深層次講解，在加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制的同時，保證培訓(xùn)效果達(dá)到要求。

針對外協(xié)隊伍，嚴(yán)把檢修隊伍一二級培訓(xùn)關(guān),加強(qiáng)外協(xié)檢修人員入廠安全教育實效性，全方位、全過程開展作業(yè)現(xiàn)場安全動態(tài)管理，提高外協(xié)檢修人員的安全意識。一、二級安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，針對培訓(xùn)內(nèi)容出題考核外來檢修人員學(xué)習(xí)效果。成績合格者進(jìn)班組進(jìn)行三級教育，成績不合格者拒絕入廠。

由上到下，深層次把控檢修質(zhì)量

為高質(zhì)量完成本次一二期裝置計劃檢修任務(wù)，機(jī)械修造部堅持每日晚八時召開管理人員及技術(shù)人員檢修例會，仔細(xì)核對當(dāng)日檢修項目，及時梳理解決檢修中遇到困難和問題，部署第二天工作任務(wù)。

針對檢修中的關(guān)鍵節(jié)點，精心組織施工，指定專人負(fù)責(zé)，逐一落實檢修責(zé)任和攻堅措施，特別對空壓機(jī)機(jī)組、D20膨脹機(jī)組大修、H1201檢修、E1804更換、尿素高壓設(shè)備大修等重點項目，部門組織技術(shù)人員與有經(jīng)驗的檢修班組長進(jìn)行反復(fù)論證，分別制定切實可行的施工方案，攻克檢修難關(guān)，確保檢修順利推進(jìn)。

揚(yáng)長避短，多角度管控檢修效率

本次計劃檢修涉及設(shè)備、工藝、大小檢修項目1482項，安全閥檢修項目331項。較以往相比，檢修周期緊，工作量大，檢修內(nèi)容品類繁雜。為提高檢修效率，有效把控檢修進(jìn)度，部門要求檢修人員早上與中午各提前半小時到崗。所有檢修作業(yè)小組，要充分利用好日間照明條件好、人員精力旺盛、吊車及工器具使用效率高的優(yōu)勢，積極統(tǒng)籌安排檢修任務(wù)，隨時調(diào)整無法進(jìn)行或無法及時交出的檢修任務(wù)進(jìn)度。對于夜間環(huán)境的作業(yè)弊端，各檢修班組靈活應(yīng)對，主要進(jìn)行加班打磨密封面、修復(fù)損壞件、自制石棉板密封墊片等體力消耗較少的檢修工作，確保檢修安全有效進(jìn)行。

庫房管理人員在計劃檢修前期，多次與檢修職工溝通交流急需補(bǔ)充的檢修工器具，及時上報采供部采購一線檢修職工所需的新工器具，并為各班組配備充電電動扳手，提高批量螺栓的拆裝效率三到五倍，真正做到“先利其器，后善其事”。同時，通過“技術(shù)能手”示范施工，班組自制小型工具、檢修小組創(chuàng)新施工工藝等途徑，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，提升檢修效率。

在本次一二期裝置計劃檢修工作中，機(jī)械修造部堅持綠色檢修、文明檢修、節(jié)約檢修、高質(zhì)量檢修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，科學(xué)組織、有序協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨員突擊隊、青年先鋒隊的作用，以過硬的技術(shù)，有力的擔(dān)當(dāng)，為后序公司生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行貢獻(xiàn)出“強(qiáng)”的力量。