在電儀分部運(yùn)行工段中，只要提起工段長(zhǎng)馮向陽(yáng)，職工們都會(huì)情不自禁地伸出大拇指，對(duì)他們而言，馮向陽(yáng)既是領(lǐng)導(dǎo)，又是良師益友。

自擔(dān)任電氣運(yùn)行工段工段長(zhǎng)以來(lái)，馮向陽(yáng)就像一名“大管家”，管理著工段大大小小的事務(wù)，從工段日常的基礎(chǔ)管理到故障處理再到現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，他事必躬親，不急不躁，總能夠考慮全面，給出合適的解決辦法，確保工段各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，贏得大家的一致好評(píng)。

“愛(ài)整潔”是員工對(duì)他的第一評(píng)價(jià)

馮向陽(yáng)喜愛(ài)干凈，不管是在值班室內(nèi)還是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，凡他經(jīng)由之處，均按照“6S”管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求?！白蛱焱砩鲜遣皇峭洿驋咝l(wèi)生了？”“工具柜怎么剛收拾好就又變得那么亂了，老是隨意擺放”。班前會(huì)上，他總結(jié)著最近的工作。相同的片段在工段不知上演了多少遍，但大家卻沒(méi)有因?yàn)橛袀€(gè)“多事”的他而抱怨，而是形成了自覺(jué)打掃衛(wèi)生、維持工段環(huán)境的好習(xí)慣。自覺(jué)整理辦公室衛(wèi)生，做到工器具的定置擺放。時(shí)刻做好“6S”管理，推進(jìn)精益班組建設(shè)的發(fā)展。

“摳成本”是他一貫的做法

作為肩負(fù)著全廠電力運(yùn)維工作的運(yùn)行工段負(fù)責(zé)人，“能用則用，能修則修”是馮向陽(yáng)經(jīng)常掛在嘴邊的“口頭禪”。他經(jīng)常帶領(lǐng)工段員工挑選符合回收標(biāo)準(zhǔn)的備用零件。有一次設(shè)備啟動(dòng)按鈕損壞，青工何馳要去庫(kù)房拿新備件，他急忙說(shuō)：“上次咱們不是回收了一個(gè)檢修箱，里面應(yīng)該還有其他完好的按鈕，你先去看看?！惫徊灰粫?huì)兒，何馳就拿著一個(gè)啟動(dòng)按鈕歸來(lái)。今年8月，他還帶領(lǐng)運(yùn)行員工自主為值班室添加用水管道，從配管、安裝、添加保溫層全部自主完成，像這樣的事情只是馮向陽(yáng)工作中的點(diǎn)滴小事，但也是這些點(diǎn)滴小事為部門(mén)節(jié)約了不菲的人力物力。

“重技能”是運(yùn)行工段學(xué)習(xí)氛圍的新常態(tài)

“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行看個(gè)人。”說(shuō)起員工技能的培養(yǎng)，馮向陽(yáng)換上了一副嚴(yán)肅的表情。由于運(yùn)行工段青工眾多，技術(shù)水平參差不齊，為讓大家將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐操作中，他帶領(lǐng)青工回收接觸器、按鈕等各種零件，自主制作出一個(gè)簡(jiǎn)易的接線盤(pán)，讓大家練習(xí)電機(jī)的正反轉(zhuǎn)接線以及星三角接線?！白詮木毩?xí)了這種接線方式以后，我對(duì)圖紙的梳理和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的接線方式也有了更深層的理解。”運(yùn)行員工張萌說(shuō)道。馮向陽(yáng)還提出班組提升計(jì)劃，讓每個(gè)班組每月必須有一項(xiàng)班組提升計(jì)劃，例如學(xué)習(xí)電氣圖紙，仿宋字的練習(xí)等，并且將其納入每月員工考核。在工段他堅(jiān)持發(fā)揮“師帶徒”作用，新老員工共同學(xué)習(xí)，縮短技術(shù)差距，盡早使電氣工作步入正常軌道，提升工作效率。

從最初的學(xué)徒工到班長(zhǎng)再到現(xiàn)在的工段長(zhǎng)，馮向陽(yáng)在電氣崗位工作已長(zhǎng)達(dá)30多個(gè)年頭。也正是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)“愛(ài)整潔”“摳成本”“重技能”的工段長(zhǎng)，才使得運(yùn)行工段員工的技能不斷進(jìn)步提升。