自主題教育4月份開展以來，渭化公司緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，立足高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求，通過創(chuàng)新載體形式，堅持把“規(guī)定動作”做到位，把“自選動作”做出彩，通過“樹學(xué)風(fēng)、養(yǎng)文風(fēng)、錘作風(fēng)”四個方面一體推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等工作有效貫通，有機融合，同向發(fā)力，注重落地見效，持之以恒推動主題教育走深走實。

理論學(xué)習(xí)用實功，樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

渭化公司大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人工作實際相結(jié)合，不斷運用理論分析、解決實際問題，在安全生產(chǎn)、裝置運行等一線工作中開拓視野、轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的動力和成效。

線上學(xué)習(xí)多維度受教育。充分利用公司網(wǎng)站、微信平臺等載體，大力開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、收聽有聲書等活動，不斷拓展主題教育的廣度與深度；加強網(wǎng)站、新媒體客戶端、各平臺官方賬號以及宣傳展板、宣傳欄的摸排工作，深入挖掘主題教育先進經(jīng)驗和典型做法，持續(xù)加大主題教育相關(guān)宣傳報道力度，累計在內(nèi)外部媒體發(fā)表稿件57篇，在公司內(nèi)部營造濃厚的理論學(xué)習(xí)氛圍。

線下學(xué)習(xí)全覆蓋悟真知。組織開展了主題教育黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題研討會8期，舉辦了為期7天的主題教育集中學(xué)習(xí)讀書班；學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神專題學(xué)習(xí)班；以黨支部為單位集中開展“強作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、善作為”主題黨日活動，切實將主題教育成效轉(zhuǎn)化為增強基層黨支部干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗力；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后前往各自黨建聯(lián)系點單位講授專題黨課，引導(dǎo)各黨支部和黨員通過宣講闡釋、案例教學(xué)、紅色教育、線上線下培訓(xùn)等方式，扎實開展理論學(xué)習(xí)，持續(xù)打造“身邊課堂”，使黨員干部易學(xué)樂學(xué)，進一步提升了學(xué)習(xí)效果。

調(diào)查研究察實情，養(yǎng)成扎實文風(fēng)。

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，獲取民情民意離不開高質(zhì)量的調(diào)查研究工作。渭化公司堅持把解決問題、推動工作作為調(diào)查研究的出發(fā)點和落腳點，用真干實干打通從“知”到“行”的“最后一公里”。

渭化公司大力開展“三進三問三解”大調(diào)研活動，進基層、進車間、進班組，問計于基層、問計于實踐、問計于職工，解決職工所盼問題、解決工作突出問題、解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，公司層面建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研內(nèi)部溝通機制，以“綜合調(diào)研+專項調(diào)研”兩個課題和“一正一反”兩個典型案例成效為檢驗，確保調(diào)查研究工作穩(wěn)步推進。各黨支部按照“1+3+3”的調(diào)研方式，梳理形成工作成果三單臺賬，從單位角度、部門角度、業(yè)務(wù)角度，切實解決一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點難點問題。黨員干部下沉調(diào)研，從三個層面了解真情聽取實話，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)水減碳和降本增效等實際情況，與職工面對面真誠座談交流，征求意見建議，實打?qū)嵠平饣鶎与y題，心貼心為基層一線辦實事。

促進發(fā)展出實招，錘煉務(wù)實作風(fēng)。

發(fā)展才是硬道理，主題教育的最終落腳點在于推動高質(zhì)量發(fā)展。渭化公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢，做好“進”的文章，錨定全年目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌，高效有序開展各項工作。

以管理效能提升促企業(yè)發(fā)展。渭化公司積極深入落實《管理效能提升年實施方案》，制定了公司《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實施方案》，通過吸收合并、業(yè)務(wù)重組、資源整合以及擴大經(jīng)營范圍等方式，各子公司經(jīng)營煥發(fā)新活力；大力實施原料用煤沫煤替代、余熱發(fā)電等降本增效的技術(shù)改造項目，乙二醇生產(chǎn)成本降幅達(dá)47%；不斷優(yōu)化物料和資源配比，持續(xù)強化三套熱網(wǎng)減壓站“0”開度的日常管控，有效提高能量利用率；動態(tài)調(diào)整兩期發(fā)電機負(fù)荷、開展三期鍋爐風(fēng)機變頻節(jié)能改造等，不斷降低公司電網(wǎng)系統(tǒng)運行成本；不斷挖潛改造，強化工藝管理，尿素裝置連續(xù)運行再創(chuàng)新高。

以關(guān)愛服務(wù)解決急難愁盼。渭化公司聚焦 “我為群眾辦實事”民生工程、十項任務(wù)清單，穩(wěn)步增進職工福祉。以“我為職工辦實事”為載體，緊盯群眾反映集中的共性需求和所急所盼，開設(shè)“多彩假日”職工子女愛心托管班并常態(tài)化運行、建立綠電智能停車場、增加通勤大巴車、翻新職工澡堂、安裝電動自行車充電樁，解決了一批廣大職工“急難愁盼”問題。為職工“送溫暖”“送清涼”，不斷增強職工歸屬感和幸福感；公司新時代文明實踐基地、職工培訓(xùn)教育中心落地建成，通過兩個基地運用，聚焦職工思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、隊伍壯大等重點任務(wù)，充分發(fā)揮服務(wù)職工、凝聚人心、促進文明的保障作用，著力鍛造高素質(zhì)、高技能的職工隊伍。

學(xué)習(xí)無止境，發(fā)展無止境。在下一步的工作中，渭化公司將鞏固擴大第一階段取得的成果，著力抓好主題教育常態(tài)化長效化，不斷研究解決制約企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，不斷健全自身建設(shè)的長效機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。