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作風(fēng)提升年
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計(jì)控電儀部:精準(zhǔn)對(duì)標(biāo) 促進(jìn)作風(fēng)提升
發(fā)布時(shí)間:2023-03-17     作者:付荷英  來(lái)源:計(jì)控電儀部  瀏覽數(shù):4814   分享到:

對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要的管理方式。為進(jìn)一步提升電儀設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理體系,提高各段、站、班組整體管理水平。3月16日,計(jì)控電儀部開(kāi)展設(shè)備設(shè)施管理、設(shè)備技能操作、運(yùn)行維護(hù)管理等內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。這是部門(mén)精準(zhǔn)持續(xù)開(kāi)展的內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)之一,也是積極貫徹“作風(fēng)提升年”主題年活動(dòng)、堅(jiān)持“一月一聚焦 一月一提升”的具體行動(dòng)。

3月16日,對(duì)標(biāo)交流現(xiàn)場(chǎng),大家圍在一起對(duì)配電室開(kāi)關(guān)柜查找差距與優(yōu)勢(shì).jpg

“高壓開(kāi)關(guān)柜上設(shè)計(jì)的一把把‘鎖’就是咱們電氣‘五防’,配合中控室內(nèi)的操作系統(tǒng)使用,有效杜絕誤操作?!?/span>

“每個(gè)配電室配備的資料工具柜很實(shí)用啊,既能讓所有工具歸置擺放整齊,又能方便人員快速查閱圖紙,實(shí)用。”

“這種低壓母線(xiàn)槽和本部的不一樣,這種槽看起來(lái)直觀(guān),一目了然,比起封閉式母線(xiàn)橋運(yùn)行可靠性更高。”

3月16日,對(duì)標(biāo)交流現(xiàn)場(chǎng),技術(shù)組長(zhǎng)于康健為大家講述配電室的運(yùn)維情況.jpg

本次活動(dòng),該部門(mén)組織本部技術(shù)骨干前往彬州分部進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流工作,先后來(lái)到301總變高低壓配電室、中控室、高壓變頻器室、鍋爐配電室、發(fā)電機(jī)控制室進(jìn)行參觀(guān)。在301中控室,運(yùn)行班長(zhǎng)張浩東為大家詳細(xì)講述了高壓開(kāi)關(guān)柜的“五防”操作,從接到命令、編寫(xiě)操作票、輸入指令、開(kāi)始操作……“每個(gè)步驟,環(huán)環(huán)相扣,缺一不可,從而達(dá)到杜絕電氣誤操作事件的發(fā)生”。運(yùn)行段長(zhǎng)馮向陽(yáng)說(shuō)到,為了加強(qiáng)電氣運(yùn)行操作及相關(guān)設(shè)備管理,制定了防止電氣誤操作管理制度、防誤閉鎖裝置維護(hù)管理制度,并定期組織相關(guān)技能培訓(xùn),達(dá)到入腦入心的效果。

3月16日,計(jì)控電儀部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、核心骨干到彬州電儀部分部配電室進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流.jpg

在高壓變頻器室內(nèi),技術(shù)組長(zhǎng)于康健給大家講述了當(dāng)時(shí)風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目的相關(guān)情況,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝椭車(chē)h(huán)境的因素,采取抽出式冷卻方式對(duì)變頻器進(jìn)行降溫,效果良好,夏天都不用啟動(dòng)空調(diào)進(jìn)行輔助降溫,而且安裝變頻改造后節(jié)能效果明顯,兩臺(tái)鍋爐的風(fēng)機(jī)運(yùn)行全年可節(jié)約電能達(dá)到約1500多萬(wàn)。

在鍋爐低壓配電室內(nèi),技術(shù)員劉新莊為大家進(jìn)行低壓開(kāi)關(guān)柜的演示,大家通過(guò)對(duì)本部低壓柜的元器件配置和布局與彬州分部的低壓開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行比較,圍在一起查找差距與優(yōu)勢(shì),將自己日常檢修所遇到問(wèn)題進(jìn)行交流,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)、找差距、抓改進(jìn)、促提升,形成良好的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍,不斷提升自身管理水平和業(yè)績(jī)水平。

該部門(mén)部長(zhǎng)王文波強(qiáng)調(diào),部門(mén)要定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)情況盤(pán)點(diǎn)考評(píng)工作,引導(dǎo)各工段、站、班組主動(dòng)查找生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、管理方面的差距,不斷改進(jìn)自身運(yùn)作模式,進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),助力對(duì)標(biāo)指標(biāo)有效提升、基礎(chǔ)管理快速提升、技能指標(biāo)穩(wěn)步提升。通過(guò)近幾年內(nèi)、外對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展,該部門(mén)內(nèi)部已經(jīng)形成“自我加壓找差距、對(duì)照標(biāo)桿抓管理、你追我趕提作風(fēng)”的氛圍,各工段、站、班組已經(jīng)從設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理、設(shè)備技能操作、運(yùn)行維護(hù)管理等多方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),全面提升管理能力和水平,有效促進(jìn)部門(mén)規(guī)范化管理。