作風建設是黨的建設的永恒主題，自開年以來，尿素車間圍繞“作風提升”不斷梳理工作思路，引領黨員群眾轉變作風，規(guī)范生產各項制度提高作業(yè)效率，加強設備管理與現(xiàn)場巡檢、開展隱患排查治理及節(jié)水活動，保障生產裝置高效、穩(wěn)定運行。

強基固本，把作風提升運用到精細管理上來。為進一步提升精細化管理水平，車間組織職工重新學習了《交接班制度》《安全生產責任制》等各項制度，進一步完善各項管理制度，下發(fā)了《尿素產品質量控制記錄規(guī)定》，班組充分利用集中學習和交接班時機組織職工學習，讓標準制度真正融入到職工日常工作的方方面面，全面提升安全風險意識，提醒大家時刻牢記規(guī)范作業(yè)，謹慎操作，真正做到讓習慣符合標準、讓標準成為習慣。

立足崗位，把作風提升運用到責任擔當上來。針對檢修任務書計劃率、非計劃檢修任務書的下達超標問題，車間要求各設備管理員首先要提高自身業(yè)務能力，提前判斷隱患，早處理避免隱患擴大，同時做好下達非計劃任務書的記錄，并認真分析原因，總結經驗嚴把檢修質量關，避免返工再次下達任務書；工藝管理方面應該在不影響生產的情況下有計劃的安排倒泵、倒噴頭等工作，盡量避免夜間檢修；班組各成員應精心操作，提高巡檢質量。各崗位人員立足崗位、轉變作風、齊頭并進，愛崗敬業(yè)的責任意識不斷提升。

開源節(jié)流，把作風提升運用到降本增效上來。開源節(jié)流，需要大家牢固樹立“過緊日子”思想。車間響應公司號召積極開展節(jié)水活動，細化舉措、分解任務，實現(xiàn)降本增效精準發(fā)力。首先結合生產實際，重新編制節(jié)水專項管理方案，細化節(jié)水措施，將責任落實到班組，細化到個人；其次優(yōu)化工藝操作，降低生產用水用汽消耗，在高負荷下避免蒸汽放空，同時相關崗位操作人員要認真監(jiān)盤，根據(jù)工藝指標及時調整介質溫度，降低循環(huán)水使用量。車間多措并舉，壓實責任，全力促進生產降本增效。

突出重點，把作風提升運用到隱患整改上來。車間成立檢查小組，深抓關鍵環(huán)節(jié)，按照不留情面的要求，著重對現(xiàn)場各關鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進行全方位檢查，對查出的隱患問題指定專人匯總清單、建立臺賬，進一步明確責任人、確定整改時限。責任人必須拿出見人見事的過硬措施，一步一步地扎實整改，切實將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經過深抓實做不懈努力，目前，3月份現(xiàn)場共查出問題20條，整改20條，整改完成率100%，有效改善了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

作風建設永遠在路上。尿素車間將以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞作風建設的各項要求，緊盯全年目標任務，加強作風建設與生產實際相融合，用實際行動為公司轉型發(fā)展貢獻力量。