2023年是集團公司“作風提升年”，為緊密圍繞公司發(fā)展主題，緊跟公司發(fā)展步伐，制氣車間廣泛征求職工意見，結合車間實際制定了《制氣車間作風建設提升主題年活動細則》，并廣泛發(fā)動職工群眾多措并舉、目標導向，由“面子”入手提升“里子”，最終實現(xiàn)車間作風大提升、素質大提高。

凝聚人心，匯聚力量。黨的二十大勝利召開以來，車間、支部通過學習專題會、主題黨課、書記宣講黨的二十大精神、班組會熱議“我心中黨的二十大精神”等多種方式，不斷在車間掀起學習黨的二十大精神熱潮。進入新的一年，車間支部希望百尺竿頭更進一步，持續(xù)開展多種方式宣貫、踐行黨的二十大精神的同時，不斷取長補短，對標優(yōu)秀，更好發(fā)揮“陜煤集團黨建標準化示范基地”示范作用、引領作用。應公司黨委要求，近日車間支部深入開展“談心談話”“批評與自我批評”活動，切實讓黨員干部“紅臉”“出汗”，查找自身不足，從內(nèi)心深處反省自己從而提升自己，最終達到思想意識統(tǒng)一，將大家緊密的團結到車間日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中來，樹牢黨建引領這面旗，為作風建設提升筑牢思想基礎。

多措并舉，推動作風提升。為進一步推動作風提升，全面提升車間形象，強化戰(zhàn)斗力，打造一支作風優(yōu)良、技術精湛、業(yè)績突出的新時代職工隊伍，該車間在已有精神文明建設基礎上，多措并舉：進一步修訂、完善《制氣車間管理章程》 《制氣車間黨支部黨員管理細則 》《制氣車間基礎管理辦法 》 等六項管理規(guī)定，筑牢制度基礎；細化裝置生產(chǎn)區(qū)6S管理，嚴禁跑冒滴漏，亮化裝置區(qū)環(huán)境；完善表計“三色標”、標簽，建立完善的儀表臺賬，推進現(xiàn)場表計規(guī)范化管理；裝置區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生片區(qū)到人，清潔化管理，實現(xiàn)干凈整潔、無積灰、無雜物、溝見底、軸見光、設備見本色；生產(chǎn)中廣泛開展生產(chǎn)勞動競賽，調動職工工作積極性，形成良好的“比學趕超”工作氛圍；車間、班組兩級教育培訓聯(lián)動、以老帶新，迅速提升車間職工綜合素質、崗位技能；在進一步提升精神文明建設各項舉措帶動下，車間面貌得到不斷提升，不畏困難，主動作為的“勤快嚴實精細廉”作風在車間蔚然成風。

目標導向，嚴抓細管。為確保車間生產(chǎn)裝置安全、環(huán)保、穩(wěn)定運行，日常生產(chǎn)經(jīng)營中車間各項工作從小事抓起、從日常工作抓起，力爭2023年各項工作再上新臺階，實現(xiàn)氣化爐單爐運行周期≥60天，硫磺產(chǎn)量2400噸；主要生產(chǎn)裝置月平均運行率、負荷率達到96%以上；廠控主要設備完好率≥95%，工藝指標合格率≥98%，測量設備月三率≥98%；工藝、設備事故為零，安全環(huán)保事故為零；主要污染物達標排放率100%，安全培訓教育率100%，安全隱患整改率100%。以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，將作風建設提升體現(xiàn)在車間各項工作中。

從點滴抓起，從小事做起，從簡單的“表”面工作入手，真抓實干，做一件成一件，達到從“量變”到“內(nèi)在”的轉變，打通作風建設提升任督二脈，最終實現(xiàn)車間作風建設提升目標：以作風建設提升為主線，大力弘揚“勤快嚴實精細廉”的作風，抓作風、強隊伍、提素質、創(chuàng)實效，通過轉變作風，牢固樹立不畏困難、主動作為的理念，全面推進車間作風提升、職工素質提高，確保較好完成2023年度各項重點工作任務目標。