“首先，中水崗位高效沉淀池出水濁度：≤3NTU，不合格每次扣1分，其次……”2月23日，水汽車間黨支部書記李永華聽取負責(zé)人匯報，并親自核對量化評比細則計劃表，正式確定啟動水汽車間小指標量化勞動競賽評比方案。

“基礎(chǔ)管理變化很大，制度取代原本的酌情分配。”

“各項數(shù)據(jù)對比起來，對基層員工也公平了許多……”

隨著小指標量化勞動競賽評比細則的車間內(nèi)部公示，也讓車間內(nèi)部熱鬧了起來，大家邊學(xué)邊議，對之前所疑惑擔(dān)憂的內(nèi)容細則一一進行對照參考。

自2023年公司“作風(fēng)提升年”活動開展以來，水汽車間“破冰”發(fā)力，將“兩不誤、雙促進”的思想理念融入車間基礎(chǔ)管理工作。通過對外學(xué)習(xí)交流、對內(nèi)探賾索隱，將日常工作細致化、規(guī)范化、格式化。通過轉(zhuǎn)變老舊作風(fēng)，樹立主動作為的觀點理念，結(jié)合車間實際情況，在四個運行班組開展小指標量化勞動競賽活動，確保為“作風(fēng)提升年”活動提供充足“源動力”。

通過每月持續(xù)開展小指標量化勞動競賽活動，不斷提高裝置運行質(zhì)量，降低各項消耗，同時提高人員操作技能水平，工作主動性、積極性，實現(xiàn)降本增效的目的，進而迎合“作風(fēng)提升年”主課題。以小指標量化勞動競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益、促發(fā)展，提升車間整體運行、管理水平。同時每月車間通過工藝運行、安全環(huán)保、設(shè)備維護三方面對四個運行班組按具體細則進行打分，依照得分高低對四個運行班組進行排名評比，結(jié)果于交接班室內(nèi)進行展覽公示。

高規(guī)格的“互學(xué)互比”讓水汽車間“動”了起來。李永華說：“當下，有對比、有考評、有激勵的小指標量化勞動競賽每一次的選取評比都是具有典型意義的，通過合理具體量化考評，持續(xù)不斷將基層響應(yīng)‘作風(fēng)提升年’主課題推向建設(shè)的新高潮?！?/span>

乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇。2023年是渭化人攻堅克難，充滿挑戰(zhàn)的一年，也將是充滿希望、播種未來的一年。在“作風(fēng)提升年”主課題的引導(dǎo)下，基層單位唯有把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當”作為自覺，努力提升自我本領(lǐng)的同時做到與時俱進，聚焦聚神聚力的落實各項工作，為“作風(fēng)提升年”主課題闖出一片新天地。