今年，是公司實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。物資采供部以黨的二十大精神為指導(dǎo)思想，圍繞公司“作風(fēng)提升年”主課題，開展“明確目標(biāo)提作風(fēng)，細(xì)化責(zé)任求實(shí)效”專題活動(dòng)，要求全體員工在新的一年里不畏困難，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大提升素質(zhì)大提高，促進(jìn)公司大發(fā)展。

明確責(zé)任和目標(biāo) 穩(wěn)中求進(jìn)保供應(yīng)

圍繞公司2023年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，該部門逐項(xiàng)做了分解落實(shí)，明確了具體做法和保障措施。不僅讓全體員工了解今年公司的總體目標(biāo)，也讓大家知曉每個(gè)人肩上的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。針對(duì)本部和彬州公司今年計(jì)劃?rùn)z修工作安排，要求各業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按照車間提報(bào)的大修物資計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)完成相關(guān)物資采購(gòu)和到貨；在生產(chǎn)物資供應(yīng)和各項(xiàng)化工原材料保障上，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，力爭(zhēng)用最低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大的效益價(jià)值，助力公司穩(wěn)增長(zhǎng)。

理清思路和方法 改變作風(fēng)提效益

“面對(duì)當(dāng)前的諸多困難，我們要全面認(rèn)清當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，清醒地看到存在的問題和差距，理清每個(gè)崗位的工作思路和方法?！备鳂I(yè)務(wù)員，一定要改變?cè)械谋粍?dòng)工作的作風(fēng)，要主動(dòng)作為，多深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)裝置現(xiàn)在狀態(tài)；配合生產(chǎn)系統(tǒng)技改技措項(xiàng)目推進(jìn)工作，持續(xù)深挖裝置潛能。將每項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人身上，讓每個(gè)人都明確肩上的責(zé)任，把物資采供部打造成一支作風(fēng)優(yōu)良，能打勝仗的后勤保障隊(duì)伍，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和效益提升作出貢獻(xiàn)。

降本增效確保穩(wěn)增長(zhǎng) 盤活物資有效降成本

加強(qiáng)彬州公司庫存與渭化本部現(xiàn)有庫存共享，最大限度盤活現(xiàn)有庫存物資。按照目標(biāo)任務(wù)分解要求，收到日常生產(chǎn)所需的采購(gòu)計(jì)劃后，計(jì)劃員及時(shí)聯(lián)系對(duì)應(yīng)保管員，積極配合對(duì)現(xiàn)有庫存物資及賬外物資進(jìn)行盤點(diǎn)和梳理，優(yōu)先消耗現(xiàn)有庫存物資；同時(shí)，結(jié)合技改技措項(xiàng)目，大型基建鋼材及電纜等優(yōu)先使用彬州基建剩余物資，從而減少物資采購(gòu)數(shù)量，降低整體庫存物資資金占用，有效節(jié)約各項(xiàng)生產(chǎn)成本，完成年初制定的物資盤活任務(wù)目標(biāo)，在公司效益提升、穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)展的道路征途中再立新功。