近期，彬州公司電儀分部積極響應公司降本增效要求，牢固樹立長期過“緊日子”思想，持續(xù)開展修舊利廢活動，引導廣大職工立足崗位，集思廣益，從小處做起，用小技小改將廢舊物資重新利用起來，降低公司設(shè)備維護成本，打好第四季度收官之戰(zhàn)。

自乙二醇項目投產(chǎn)以來，因各種問題更換下來的壓力表，流量計和控制閥門開度定位器一直擺放在庫房，占用了本就不大的庫房空間。有相當數(shù)量的表計僅僅是個別部件損壞，可以被修復，由于前期缺乏調(diào)試與測試的環(huán)境條件，很多可以維修的表計還未修復。近日，計控電儀部副部長賀捷坤針對此問題專門組織儀表部集思廣益，思考如何利用現(xiàn)有的設(shè)備與環(huán)境對表計進行修復。在激烈的討論中，機鉗工班吉闖提出機鉗廠房有一臺剛檢修完的備用閥門可以利用起來，可和檢修班配合搭設(shè)一個閥門定位器檢修、測試平臺。說干就干，大家在機鉗班廠房里以備用閥門為主體，安裝好閥門氣路，用電源模塊供電，空壓機提供氣源，經(jīng)過兩個小時的配合，成功搭設(shè)出定位器檢修、測試平臺。

賀捷坤取來新的閥門定位器安裝在平臺上，給大家指導和演示了平臺的使用方法，將不同品牌，不同型號定位器的檢修方法進行現(xiàn)場教學，并對電儀分部成員進行了定位器維修的系統(tǒng)性培訓。隨后安排制氣班組成員對庫房中的廢舊定位器進行檢修和調(diào)試，合理采用新舊設(shè)備搭配組合維修的方式，將修理完成并且通過測試的定位器作為備品備件繼續(xù)使用，據(jù)統(tǒng)計修復的備件每年可以節(jié)約成本5萬余元。

同時，賀捷坤要求所有人要嚴格按規(guī)定執(zhí)行各項檢修工作，確保在線設(shè)備按規(guī)定時間正常保養(yǎng)，有效延長設(shè)備使用周期。同時對拆卸回收的故障設(shè)備進行組合維修，在確保安全的情況下加以利用，降低采購備件費用。

“節(jié)約的就是利潤，省下的就是效益?！彪妰x分部堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”的原則，在各板塊日常維修上，以自主維修為主，最大限度實現(xiàn)廢舊利用，確保維修費用降低。專業(yè)維修堅持資源整合，統(tǒng)一登記、分類實施，實現(xiàn)維修人力資源效益最大化。同時，積極鼓勵職工開動腦筋，通過報廢設(shè)備舊部件重新組裝、創(chuàng)新改造等，節(jié)省采買費用，深挖修舊利廢潛能，做到“廢件”不廢，變廢為寶，既節(jié)省了支出、降低了費用，同時提高了職工維修技能，踐行降本增效的理念。