生產基建黨支部帶領支部黨員堅持“黨建引領、改革創(chuàng)新、節(jié)能減排、高效運行”四輪驅動，強化支部“勤快嚴實精細廉”的作風，緊扣“四個圍繞”，精準錨定公司“12369” 任務目標， 全力奮戰(zhàn)2022年第四季度，全面深化黨建工作融入生產經營中心工作。

緊緊圍繞“一個主課題”，凝聚共識、統(tǒng)一戰(zhàn)線。

生產基建黨支部通過開展以“節(jié)能降碳、節(jié)水減排、協(xié)同增效”為主題的宣傳簽名活動、與主課題相關的技術黨課、微黨課以及主題黨日等活動，積極營造良好的學習氛圍，引導廣大黨員、職工自覺樹立節(jié)能節(jié)水意識，鼓勵廣大黨員發(fā)揮“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的勁頭，為沖刺公司全年目標任務而踔厲奮發(fā)。

緊緊圍繞“兩個嚴格落實”，嚴密帷幄、扎實推進。

該黨支部通過主題黨日、黨員大會和部內會議等形式組織全體黨員、職工認真落實《渭化集團“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動方案》和《渭化集團“十四五”發(fā)展規(guī)則》。黨支部積極組織黨員、職工認真梳理、科學評判、嚴謹決策，以實事求是的科學態(tài)度，不斷對標先進，推行關口前移、節(jié)電節(jié)水技術改造、杜絕異常不必要排放和一系列工藝設備專項檢查等活動，制定出了《提高生產裝置檢修計劃和檢修效率的規(guī)定》《2022年渭化集團節(jié)水減排實施方案》和《生產系統(tǒng)2022年重點工作目標分解落實表》。

緊緊圍繞“三個標桿水平”，對標先進、提質增效。

該支部組織廣大的黨員、職工針對本部三套生產裝置設備老化、工藝路線落后等問題，堅持采取“走出去，引進來”的辦法，深入考察技術先進、行業(yè)領先的生產企業(yè)，以問題為導向，找出裝置運行存在的短板和劣勢，確立了本部生產系統(tǒng)26個對標課題，確定了煙煤制合成氨、煙煤制甲醇單位產品綜合能耗應達到的指標。截止現(xiàn)在，尿素裝置平均負荷率同比提升約3%，甲醇裝置平均負荷率同比提升約5.5%。

緊緊圍繞“六項重點工作”，勤勵奮進、守正創(chuàng)新。

該支部教育管理黨員固守底線，通過定期開展檢測公司涉VOCs介質的裝置、過程安全管理（PSM）、組織公司級或專項應急演練等多項活動，大大提高廣大黨員安全環(huán)保責任意識，保障了裝置安全穩(wěn)定優(yōu)質運行。強化穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風，提高實事求是的科學態(tài)度，黨員對照工作職責，苦練內功，不斷對標先進。緊盯工藝設備運行指標，充分發(fā)揮調度組織協(xié)調職能，查弱補強，實施問題清單化，強化突發(fā)事件的管理，全方位立體式推進，全面深度挖掘生產經營管理水平新潛力，有效促進生產裝置運行質量再上新水平。