五月，春風(fēng)已掠過，驚起漫漫綠意，一派盎然的初夏，萬物生長。這本是一個(gè)翹望收獲的時(shí)節(jié)，但一紙函書卻打亂了渭化公司既定的節(jié)奏和步伐。函書要求公司配合高新區(qū)高壓輸電線路遷改，并做好外網(wǎng)停電，生產(chǎn)裝置停產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。面對著這樣一個(gè)不期而遇的突發(fā)狀況，渭化公司硬核出擊，踐行國企擔(dān)當(dāng)，不惜代價(jià)打響了一場“非常之役”！

惠民生責(zé)無旁貸

“我們原先計(jì)劃發(fā)起年度檢修的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定于下半年，這是綜合了包括公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場價(jià)格，裝置運(yùn)行情況等因素得出的，甚至是疫情形勢，也是我們需要考慮的，但就目前而言，我們的檢修必須在五月提前發(fā)起?！闭f這話的正是負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)此次遷改方案的計(jì)控電儀部副部長王文波。在他的話語中“必須”二字堅(jiān)決道出了提前檢修的果斷，而非含有絲毫無奈之意。究其原因是本次大檢修涉及公司高新區(qū)高壓輸電線路落地改造的問題。

要將原來單塔雙回110千伏架空線路改為繞城市綜合管溝線路，如此大動(dòng)干戈的改造，只為配合高新區(qū)恒大地產(chǎn)三期項(xiàng)目如期順利落地。哪怕面臨諸如受疫情影響人員緊張，部分設(shè)備延遲到貨等重重困難，檢修仍確定必須提前。

“接到需要配合高壓輸電線路遷改通知后，我們也嘗試尋找一個(gè)‘兩全’的方案，并為此做了大量的工作，包括反復(fù)溝通不停電分回路檢修，但最終這些方案都無實(shí)施的可能性，面對這種情況，公司董事長毅然下達(dá)克服一切困難提前發(fā)起檢修的命令！”在企業(yè)自身利益受損的情形下，仍將惠及民生，順應(yīng)民心擺在首位，踐行著國有大型企業(yè)責(zé)無旁貸的國企擔(dān)當(dāng)。

保增長責(zé)無旁貸

“面對困難，我們創(chuàng)新思路，對不能更換的設(shè)備，就打開消除缺口和漏點(diǎn)，外協(xié)人員不足的，我們就組織職工加班加點(diǎn)自己干，確保檢修朝著‘安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明、準(zhǔn)時(shí)’的目標(biāo)進(jìn)行。”生產(chǎn)部副主任工程師殷常亮在提到應(yīng)對被提前了的檢修時(shí)這樣說到。看似輕描淡寫的話語，卻道出了渭化人面對困難時(shí)隨機(jī)應(yīng)變的智慧與吃苦耐勞的作風(fēng)。

目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品尿素和甲醇的日產(chǎn)量分別為1830噸和650噸，參考目前市場價(jià)，此次停產(chǎn)對該公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約4000萬元。

如何盡量減少損失，保障增長，不僅于企業(yè)運(yùn)營而言勢在必行，針對當(dāng)前處于農(nóng)耕時(shí)節(jié)，盡可能的減少主導(dǎo)產(chǎn)品停產(chǎn)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不利影響，更顯得責(zé)無旁貸。

預(yù)計(jì)10日起，公司電網(wǎng)外電源供給將開始中斷，這在渭化建廠以來屬于首次，并無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。面對此情形，多方應(yīng)急發(fā)電機(jī)進(jìn)廠，嚴(yán)把安全環(huán)保關(guān)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。即便困難再多，科學(xué)運(yùn)籌，積極創(chuàng)新思路，總會(huì)有解決的辦法，縱使面對千難萬阻，保增長依然責(zé)無旁貸。

抗疫情責(zé)無旁貸

近期，本土聚集性疫情呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、頻發(fā)的特點(diǎn)。而此時(shí)發(fā)起檢修，無疑是增加了一道難解的“附加題”。此次檢修，從全國各地而來的外協(xié)人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)900人次，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的防疫形勢，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立即出臺《2022年一、二期裝置大檢修渭化集團(tuán)新冠肺炎疫情防控專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，扛起了“抗疫”大旗，切實(shí)做到全方位無死角防控，保障職工人身安全。

“公司隨時(shí)關(guān)注疫情新動(dòng)態(tài)，緊跟政府政策。大檢修固然要成果，要實(shí)效，但作為新時(shí)代的國有企業(yè)，越是在這種全民戰(zhàn)疫的形勢下，我們越不能掉鏈子。”疫情防控辦公室工作人員楊利利解釋到。在她面前擺放著一份特殊的冊子——一家外協(xié)單位進(jìn)廠核查的“兩碼一單”，“兩碼”是通信大數(shù)據(jù)行程卡和健康碼，“一單”則是48小時(shí)核酸檢測報(bào)告，“凡是進(jìn)廠人員，缺一人不可，一人缺一樣不可。”嚴(yán)密的疫情防控措施并不是手段，而只有筑牢了疫情防護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)壁壘，做好防控措施，不僅使得檢修工作順利開展，更是渭化作為國有大型企業(yè)，責(zé)無旁貸的踐行社會(huì)責(zé)任的有力證明。

五月，陽光晴好，檢修正酣，且靜心慢觀，看渭化公司如何硬核出擊，書寫“非常之役”背后的國企擔(dān)當(dāng)。