“效益提升年”活動專題
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科學組織生產(chǎn) 確保效益提升
——生產(chǎn)部組織召開三期搶修準備會
近日，生產(chǎn)部組織原料、動力、供排水、雙甲四個車間以及修造、電氣、儀表各專業(yè)負責人及相關(guān)技術(shù)人員在生產(chǎn)部調(diào)度會議室召開了三期搶修的準備會。
三期裝置自去年五月份檢修后，至今已連續(xù)穩(wěn)定運行了十個多月，圍繞公司“效益提升”的主課題，在上次檢修中已對802精餾裝置進行了擴能改造，提高了甲醇精餾系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。秉持科學嚴謹、穩(wěn)步推進的原則，在維持裝置高負荷穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，持續(xù)挖掘負荷提升的潛力，有一系列改造項目亟待實施。同時為了降本增效，部分設(shè)備、電氣、儀表存在的隱患也需要機會進行檢修。但是面對確保64萬噸，力爭65萬噸的甲醇生產(chǎn)任務(wù)，一分一秒都顯得彌足珍貴。加之甲醇市場行情的波動，如何能踩準市場節(jié)拍，更是直接影響到經(jīng)濟效益。功在當前的生產(chǎn)任務(wù)，利在未來的擴能改造、隨時可能惡化的裝置隱患、市場行情的變幻莫測，效益提升絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。
針對各部門提出的檢修項目及作業(yè)時間，會議要求繼續(xù)做好裝置的高負荷穩(wěn)定運行，持續(xù)細化搶修準備工作，重點確保E7753級間冷卻器新?lián)Q熱器按時到貨，公司將根據(jù)綜合因素，以效益提升為導(dǎo)向，以安全穩(wěn)定為底線，科學合理的組織生產(chǎn)與檢修。行百里者半九十，效益提升，渭化人將付出更為艱巨、更為艱苦的努力。
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