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“效益提升年”活動專題
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擦亮尿素品牌 助力效益提升
發(fā)布時間:2021-03-10     作者:董睿敏  來源:尿素車間  瀏覽數(shù):6171   分享到:

為進一步增強公司尿素產(chǎn)品的市場競爭力,將效益提升精神落到實處,尿素車間多措并舉,全力提升用戶對尿素產(chǎn)品形象,增強產(chǎn)品競爭力。

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強化管理提形象

經(jīng)過前期充分準備,車間自1月1日起持續(xù)開展尿素成品縫包質(zhì)量提升專項勞動競賽活動。競賽活動共分兩個階段,1月至3月為整改階段,在本階段評出優(yōu)勝班組及個人并獎勵;4月至12月為提升階段,主要考評不達標的崗位和班組并處罰。競賽活動以包裝崗位的縫包質(zhì)量為主,內(nèi)容主要圍繞包裝袋子折邊是否平整,無褶皺;縫線是否平直、不彎曲、無跳線、無漏料、無留有較長線頭;噴碼及字跡是否清晰,噴嘴是否及時擦洗干凈;袋重是否在指標范圍內(nèi)以及是否按縫線標準縫包等共計8項具體內(nèi)容開展。

為促使活動順利開展,有效實施,車間編制了詳細的勞動競賽活動方案,并成立了專門的競賽組織機構(gòu)。規(guī)定了組長及成員檢查、抽查頻次,檢查當班班組的縫包質(zhì)量及崗位衛(wèi)生情況。車間每月底匯總檢查結(jié)果,分別統(tǒng)計不達標的次數(shù)和袋數(shù)、及時巡回檢查處理故障情況。目前班組積極配合,全面提高了包裝崗位的日常工作水平,同時尿素產(chǎn)品的外在形象得到了有效提升。

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借勢升級邁高端

2020年三臺高壓設(shè)備及合成塔襯里的成功更換,讓尿素裝置重新煥發(fā)新活力。邁入“效益提升年”,車間借勢升級,積極組織相關(guān)人員分析運行數(shù)據(jù),進一步強化技改管理,深挖產(chǎn)品形象方面提質(zhì)增效潛力,裝置多項技術(shù)改造并駕齊驅(qū),正在緊張施工。

由于環(huán)保原因在造粒塔頂增加了粉塵回收系統(tǒng),使通風阻力增加,尿素粒子冷卻不足,出塔溫度較高,在皮帶輸送及包裝儲運過程中易粉化。車間根據(jù)市場需要,積極組織充分、深入進行技術(shù)交流并多次和相關(guān)廠家溝通,同時對現(xiàn)場空間位置進行了初步勘察并確定了方案,項目方向性、必要性及需求分析,最終提出在1#皮帶與6#皮帶棧橋之間增加尿素粒子冷卻器,以改善粒子粉化現(xiàn)象。

由于每袋40公斤和50公斤的小袋包裝難以滿足用戶需求的多元化問題,根據(jù)尿素銷售市場反饋,提出增加噸包線,實行尿素產(chǎn)品多元化銷售。車間根據(jù)裝置實際情況綜合考慮,最終將噸包線改造選在散裝庫,目前散裝庫內(nèi)原設(shè)備拆除已提前完成。

重視培訓(xùn)強技能

生產(chǎn)再忙,培訓(xùn)不忘。車間進一步加強員工培訓(xùn),針對近幾年新進青年員工實行每月一考,采用考試成績和平時工作表現(xiàn)綜合評定的新式考核方法。2月26日下午,車間幾名實習(xí)人員在車間二樓會議室緊張的答題,他們有的低頭沉思,有的奮筆疾書??荚嚱Y(jié)束后大家翻看流程圖展開了討論,“你看這個控制點很重要,肯定得畫上,還有這個管線也得畫上……”一名青工一臉自信地說。

對新進青年員工每月一考的嚴格落實,提高了青工們的學(xué)習(xí)積極性。結(jié)合學(xué)習(xí)強企,不僅拓寬了職工的知識面,也提高了職工的操作水平,從源頭上消除人為操作影響產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量這一關(guān)。

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效益提升大討論

3月4日下午,車間技術(shù)管理組“效益提升年”大討論活動在會議室激烈進行。車間主任武保洲帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)了《渭化集團2021“效益提升年”活動實施方案》,重點針對七個模塊的工作目標展開討論。

“生產(chǎn)運行上要徹底消除裝置跑冒滴漏現(xiàn)象。”“班組管理上需加大明星班組評比力度”……討論進行到項目建設(shè)這個模塊時,武保洲停頓了一下,鄭重地說“咱們雖然沒有建設(shè)項目,但是有三個技術(shù)改造,要把技術(shù)改造當成項目建設(shè)一樣抓進度,抓節(jié)點,積極行動,在保質(zhì)保量的前提下爭取盡快完工!”。討論活動一直進行到下班,“節(jié)能降耗”“提質(zhì)增效”成為熱門高頻話題,大家為裝置的高質(zhì)量運行諫言獻策、把脈定向,為生產(chǎn)高品質(zhì)尿素提供“個性化”精準指導(dǎo)。

最后車間要求四個化工班組根據(jù)倒班時間盡快安排效益提升大討論,每人撰寫“我為效益提升年做什么”個人行動計劃。目前,四個班組的效益提升大討論還在持續(xù)進行。

形勢催人奮進。開年以來,武保洲即以“起跑就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài),帶領(lǐng)全車間職工與時間賽跑,通過一系列強有力的舉措,動員全員迅速行動,踏實工作,把渭化品牌擦得更亮;穩(wěn)扎穩(wěn)打、凝心聚力,助力效益提升。