張巨才，男，中共黨員，1981年2月出生，現(xiàn)任渭化集團雙甲車間主任。

在擔任雙甲車間的第一安全責任人的三年來，崗位職能的轉(zhuǎn)變促使該同志更加努力學習技術(shù)管理和人員管理方面的理論知識，以勝任車間主任崗位，帶領(lǐng)車間人員共同成長，維護兩套甲醇裝置安全穩(wěn)定運行。安全責任人的角色轉(zhuǎn)變則意味著肩上的擔子更加的沉重。該同志憑借一直關(guān)注學習的國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，結(jié)合雙甲車間實際，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進、綠色發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念，通過日常安全培訓和檢查、安全宣講、應(yīng)急救援演練、雙防機制建設(shè)等多種形式的安全滲透，使車間全體員工的安全意識穩(wěn)步提升，裝置運行的本質(zhì)安全性能不斷提高。

一、勤學習，強調(diào)車間領(lǐng)導團隊的安全理論水平

張巨才同志以“ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，面對工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，除此之外，他經(jīng)常要求車間領(lǐng)導團隊應(yīng)不斷提升自身的安全理論水平，豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到學有所獲、學有所思、學有所用，理論聯(lián)系實際，對各自所轄片區(qū)的危險因素和作業(yè)過程的風險控制要了如指掌。張巨才同志深知，只有車間領(lǐng)導班子和管理組的安全理論水平高、安全管理方法得當，才能進一步要求班組人員，從而達到全員安全意識提升的目的。

二、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)隊組創(chuàng)造驕人業(yè)績

張巨才在工作中力求上進、不斷學習培訓，為做好車間管理工作他付出了比常人更多的時間與精力。在他的帶領(lǐng)和引導下，整個車間在安全思想方面都有了很大的認識和提高，使整個車間形成了比學習、創(chuàng)成績“趕、幫、超”的風氣。 如何堅持正確的引導教育，增強員工對安全生產(chǎn)的自愿、 自需、自求意識，提高全員安全生產(chǎn)管理意識，是一個很值得探究的問題。張巨才憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在車間內(nèi)積極營造安全文化氛圍，為車間形成了正確良好的輿論導向，引導和提升了車間全體員工的安全生產(chǎn)意識，樹立了車間安全生產(chǎn)的新形象。

三、嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體管理水平。

在安全生產(chǎn)管理工作當中，張巨才同志始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織各崗位技術(shù)員進行業(yè)務(wù)學習和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在日常管理工作中，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預案的修定，從而以規(guī)章為先導，抓好車間職工的思想、行為、技能等。使車間職工在思想上高度重視，在行動上切實落實，進而增強車間的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責

作為一名黨員，張巨才嚴于律己，作風嚴明，可以說是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行、拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點是常事兒。而且他從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。 作為一名車間管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意。他以認真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責，有付出就有收獲，張巨才同志就是這樣憑著對工作的嚴謹、對安全管理工作的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了領(lǐng)導和員工的一致認可。